强基铸魂炼团队 凝心聚力启新程——影响力咨询公司《领袖的风采》课程助力中海油工程技术分公司管理团队能力跃升

   2019年7月5日至6日，由中海油发展能源股份有限公司工程技术分公司主办、影响力企业管理咨询公司承办的《领袖的风采》定制化领导力课程在天津依兰国际酒店圆满落幕。本次课程特邀影响力咨询公司资深讲师劳建民老师担纲主讲，近40名来自中海油工程技术分公司的核心管理干部全程参与，通过为期两天的沉浸式学习与实战演练，团队凝聚力、领导力与战略执行力得到显著提升，为企业高质量发展注入新动能。

聚焦战略需求，量身打造领导力赋能方案

作为中国海洋能源领域的领军企业，中海油发展能源股份有限公司工程技术分公司始终以科技创新与卓越管理驱动业务发展。面对能源行业转型与市场竞争加剧的双重挑战，企业亟需打造一支具备战略视野、高效执行与团队凝聚力的管理队伍。为此，公司携手国内知名管理咨询机构影响力咨询公司，针对管理层的实际需求，定制《领袖的风采》领导力课程，旨在通过系统性赋能，激发团队潜能，夯实企业核心人才梯队。

影响力咨询公司深耕企业管理培训领域20余年，服务客户覆盖能源、制造、金融等多个行业。此次课程设计以“实战、实效、实用”为原则，结合中海油工程技术分公司的业务特点与管理痛点，围绕“战略思维构建”“团队凝聚力提升”“高效决策与执行”三大模块展开，助力学员从管理者向卓越领导者转型。

多元教学融合，激活团队潜能

课程中，劳建民老师以其深厚的理论功底与丰富的实战经验，通过“案例分析+情景模拟+小组研讨+行动学习”的立体化教学模式，引导学员深入思考领导力的本质与价值。

1. 战略思维重塑：从“执行者”到“领航者”
在“战略解码与目标管理”环节，劳建民老师以中海油工程技术分公司实际业务场景为蓝本，通过“战略地图绘制”“资源协同沙盘”等工具，帮助学员打破部门壁垒，建立全局视角。学员通过模拟企业战略规划与资源分配，深刻理解如何将公司战略目标转化为可落地的团队行动计划。

2. 团队凝聚力锻造：打造高绩效组织
针对跨部门协作中的沟通障碍问题，课程特别设置“团队熔炼工作坊”。通过“盲阵挑战”“共绘愿景”等体验式活动，学员在角色互换中体会信任与协同的力量。一位参与学员感慨：“当所有人放下职位标签，为一个共同目标全力以赴时，团队爆发出的能量远超预期。”

3. 高效执行落地：从决策到结果的闭环管理
在“执行兵法”模块，劳建民老师提出“目标精准化、责任可视化、反馈即时化”的执行三原则，并通过“任务分解接力赛”“问题解决快车道”等实战演练，帮助学员掌握目标拆解、过程管控与复盘优化的全流程工具。课程结束后，多名管理者表示将立即应用“执行看板”工具优化团队管理流程。

成果显著：从认知到行为的跨越式提升

两天的课程不仅带来理念的革新，更推动管理行为的切实转变。根据课后调研数据显示：

• 98%的学员认为课程内容与实际工作场景高度契合，工具方法可直接应用；

• 95%的学员表示对领导角色认知更加清晰，团队协作意识显著增强；

• 100%的学员承诺将在未来3个月内推动至少一项管理改进计划。

中海油工程技术分公司人力资源部负责人在结课仪式上表示：“此次培训远超预期效果。劳建民老师不仅传授了方法，更激发了团队自我突破的勇气。我们期待与影响力咨询公司深化合作，持续赋能组织能力建设。”

关于影响力咨询：以专业赋能企业未来

影响力企业管理咨询公司始终致力于为企业提供“战略-组织-人才”一体化的解决方案，服务客户包括多家世界500强企业及行业龙头。未来，影响力咨询将继续以实战化课程与陪伴式服务，助力更多中国企业实现管理升级与可持续发展。