《领袖的风采》课程助力中粮可口可乐（黑龙江）打造高绩效领袖团队

   2017年11月24日至25日，中粮可口可乐（黑龙江）饮料有限公司携手影响力咨询公司，成功举办为期两天一夜的《领袖的风采》团队特训营。本次培训特邀影响力教育训练集团核心讲师、资深管理培训专家劳建民老师担纲主讲，300名主任级以上员工齐聚哈尔滨，通过理念学习与实战演练相结合的形式，深度探索领导力提升、团队凝聚力打造与高效沟通的实践路径，为中粮可口可乐（黑龙江）的可持续发展注入强劲动能。

聚焦管理痛点，定制化课程直击企业需求

作为中国饮料行业的标杆企业，中粮可口可乐（黑龙江）始终注重人才梯队建设与组织效能提升。面对新生代员工占比增加、团队稳定性与绩效目标达成等挑战，企业亟需通过系统性培训赋能管理者。本次《领袖的风采》课程围绕四大核心目标设计：

1. 强化团队管理能力，提升凝聚力；
2. 优化领导者沟通技巧，增强新生代员工敬业度；
3. 以绩效为导向，发展核心员工，打造高绩效团队；
4. 提升领导力与职业发展辅导能力，实现个人与团队共赢。

课程采用“理念+实践”双轮驱动模式，首日以理论讲授与案例研讨为主，次日通过沉浸式团队游戏深化学习成果。劳建民老师凭借十余年管理培训经验，将经典课程《领袖的风采》与可口可乐企业文化深度融合，为学员提供了一场思想与行动的双重盛宴。

理念先行：从领导力内核到沟通艺术

首日课程中，劳建民老师从“领袖的责任与担当”切入，结合《团队激励与组织沟通》《双赢的沟通-同理心》等经典方法论，系统拆解领导力核心要素。通过情景模拟与小组讨论，学员深刻领悟到：

• 领导力的本质是影响力：管理者需以身作则，通过目标驱动与情感共鸣激发团队潜能；
• 新生代沟通的关键在于“共情”：摒弃单向指令，通过倾听与反馈建立信任；
• 绩效管理的核心是“赋能”而非“考核”：通过职业发展规划与资源支持，帮助员工突破瓶颈。

“劳老师提出的‘三明治沟通法’让我豁然开朗，尤其是如何在与年轻员工的对话中平衡目标与关怀。”一位学员在课后分享中感慨道。

实战淬炼：大型团队游戏引爆潜能

如果说首日的学习是“认知升级”，那么第二天的“领袖挑战赛”则是真正的“能力淬炼”。全体学员被分为三大赛区、六个小组，每组推选一名“领袖”，带领队员完成“1至86报数”极限任务。规则严苛却充满深意：

• 每轮PK中，用时更短的团队胜出；
• 失败团队的领袖需承担递增式“责任惩罚”（第一次10个俯卧撑，第二次20个，第三次40个……）；
• 终极目标为全队用时≤10.66秒。

这场看似简单的游戏，实则是领导力、执行力与团队协作的终极考验。过程中，劳建民老师全程引导学员应用首日所学理念：

• 领袖如何逆境激励：面对连续失败，领袖的坚持与担当成为团队凝聚的关键；
• 目标分解与流程优化：通过角色分工、节奏把控与错误复盘，不断突破极限；
• 跨代际团队融合：年轻员工主动献策，资深管理者调整沟通方式，实现优势互补。

经过数十轮激烈角逐，最终所有团队以全员11.82秒的优异成绩超额达成目标。当最后一组领袖颤抖着完成俯卧撑时，全场爆发出雷鸣般的掌声。“那一刻，我真正理解了什么是责任与信任。”一位领袖含泪说道。

成果显著：从课堂到职场的转化

两天的课程不仅是一场脑力与体力的挑战，更是一次团队文化的重塑。根据课后反馈：

• 98%的学员表示掌握了实用的团队管理工具，如目标分解法、即时激励模型；
• 95%的学员认为沟通技巧显著提升，尤其是与新生代员工的对话策略；
• 全员承诺将“绩效赋能”理念融入日常管理，制定核心员工发展计划。

中粮可口可乐（黑龙江）人力资源总监在结营仪式中总结道：“这次培训远超预期！劳老师的课程既有理论高度，又能落地实战。我们期待通过持续合作，将‘领袖的风采’转化为企业的核心竞争力。”

关于影响力咨询公司与劳建民老师

影响力教育训练集团作为中国管理培训领域的领军者，始终以“打造卓越组织，赋能企业未来”为使命。集团核心讲师劳建民老师深耕行业十余年，曾为可口可乐、三星电子、中国电信等400余家企业提供培训服务，其课程以“体系完善、互动性强、成效显著”著称。本次《领袖的风采》课程再次印证了影响力咨询“用专业创造价值”的理念。

未来，影响力咨询将继续携手全球优秀企业，以定制化培训解决方案助力组织与人才协同发展，共绘商业新图景