通过有效的管理，以及建立健全有效的共享机制，为组织成员人格、自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。
   致力于创造一种环境：鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界；珍视团队成员的思想、背景与多元性经历；把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。
(1)对团队（队友、领袖）最大的支持，来源于完成本职工作。
(2)同理心高手：先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热
(3)不仅能发现问题，还能发现造成问题的根源（修路）。
(4)善于发现问题，总结规律，形成指令，迅速推行。
(5)认真倾听每个人的意见，但并不打算迎合所有的人。
(6)鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们；制止互相指责，鼓励共同进步。
(7)指导犯错误的队员改善，而不仅是指出他们犯错误的事实。
(8)练习是进步唯一的途径。
(9)将练习当成比赛，以训练队员坚强的心理素质。
(10)你是教练，而不是裁判员。应指出队员的任何错误，并立即纠正。
(11)不要盲目乐观，以免误导队员。